C'est vous qui le dites
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" J'en ai marre, on passe un temps fou en réunion stratégique et on ne voit jamais les fruits de cette réflexion ou presque. C'est comme si l'entreprise était incapable d'atteindre ses objectifs or je sais que c'est possible alors c'est quoi le problème ?"
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"Comment ? Non, c'est rien, j'ai juste un truc qui me tourne dans la tête là, c'est pénible mais ça va. Bon, excusez-moi, on en était où ?" La Hot Line Dirigeant
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"Franchement ? J'en ai marre de ces CODIR qui ne servent à rien. Tout le monde se regarde en chien de faillance, on attend le dernier qui a parlé, sur quoi je m'appuie moi pour prendre des décisions ?!" Animation CODIR
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"Si je pouvais avoir ne serait-ce qu'une demie journée pour me poser et réfléchir à l'avenir de la boîte au lieu de passer mon temps à gérer les urgences. C'est ça mon boulot, pas éteindre les incendies !" Réflexion stratégique
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"Oh les gars, je ne peux pas tout gérer, l'organisation de vos services, c'est votre problème. Et si vous avez besoin d'aide, et bien dites le, on verra ce que l'on peut faire. Mais là, il faut que ça bouge." Organisation
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"On a bien bossé, on a clairement identifié ce que l'on doit faire. Maintenant, il faut que les équipes suivent et là, je ne sais pas trop comment m'y prendre. Vous avez des idées ?" Conduite du changement
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"Je ne veux pas être désagréable mais vous comprenez bien que si j'ai les infos trois mois après la bataille ça ne me sert à rien ! Il faut absolument que l'on puisse produire ce foutu tableau de bord plus rapidement. Et si possible avec des données fiables, parce que là, j'ai comme un doute !" Analyse et Pilotage
"Attendez, il ne faut pas exagérer. On ne peut pas laisser les mecs tout seuls face à une telle évolution. Il faut les former les gars sinon on va à la catastrophe. Et si on peut le faire de façon à ce qu'ils comprennent le projet et s'engagent à fond, c'est mieux si vous voyez ce que je veux dire." Offre de formation