Alléger la charge mentale du dirigeant

​​Diriger c’est prendre des décisions, entrainer ses équipes, avoir une vision et la mettre en œuvre. Compliqué, très compliqué même et d’autant plus que diriger c’est aussi vivre avec deux réalités que l’on évoque peu :

1. La solitude du dirigeant (Etude BPI 2016 : 45% des dirigeants de PME et ETI se sentent parfois isolés)
   Tout ne se partage pas. Le dirigeant a nécessairement des doutes, des interrogations, des envies. Et tout cela ne peut la plupart du temps pas être déposé dans l’équipe sans risquer de créer des effets de bord négatifs : inquiétude, rumeurs, interprétations, tensions inutiles.

2. Les “perturbateurs” qui peuvent surgir à tout moment
   Un mail, un échange, un imprévu, une alerte commerciale, un doute sur une décision… Même si tous ces évènements ne sont pas nécessairement graves, ils sont des perturbateurs qui s’installent dans la tête et grignotent ce que j’appelle le temps de cerveau disponible du dirigeant : cette capacité à rester lucide, concentré et à décider sans avoir en plus à gérer un bruit mental parasite.

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Tout ça implique qu’un dirigeant n’a pas seulement besoin d’outils. Il a d’abord et surtout besoin d’un espace propre. Un espace où il peut

• dire les choses telles qu’elles sont,

• poser à plat une situation,

• clarifier ce qui se joue,

• retrouver une trajectoire,

• et repartir avec une compréhension plus nette de la situation.

 

C’est exactement l’objectif de l’offre “Hot Line du dirigeant” que nous proposons.

 

Une offre simple : 2 axes, 1 intention

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1) Un rendez-vous mensuel “non négociable”

Un rendez-vous prévu, posé dans le calendrier et respecté comme on respecte un engagement stratégique. Idéalement, ce rendez-vous dure une demi-journée. Pourquoi une demi-journée ? Parce qu’il faut du temps long pour aborder les sujets de fond, ceux qui structurent l’entreprise :

• arbitrages stratégiques, priorités, trajectoire

• organisation, rôles, fonctionnement

• sujets humains sensibles

• décisions difficiles, scénarios, risques

• chantiers opérationnels qui n’avancent pas comme prévu

• opportunités à saisir ou à refuser

La durée peut varier, mais l’idée est claire : reprendre de la hauteur, sans urgence, sans crainte, contrainte ou auto-censure. Un espace libre, confidentiel et exigeant.
 

2) Des “appels de décompression” à la demande (15 à 30 minutes)

Pourquoi ? Parce qu’entre deux rendez-vous, la vraie vie continue. Et elle est rarement linéaire.

• Vous avez un sujet qui arrive et qui tourne en boucle ?

• Vous hésitez sur un message à passer ?

• Vous sentez une situation se tendre et vous voulez éviter une erreur ?

• Vous avez besoin d’un éclaircissement rapide pour éviter que ce sujet ne vous vampirise ?

 

Vous appelez !

 

Ces appels ne sont pas là pour “refaire le monde”. Ils sont là pour évacuer rapidement les perturbateurs : clarifier, recadrer et libérer l’esprit.

 

 

Ce que change concrètement pour vous ce nouvel espace :

• Vous allégez votre charge mentale parce que les sujets ne s’empilent plus en silence.

• Vous décidez plus proprement parce que les sujets peuvent être mise à mis à plat, explorés, arbitrés.

• Vous créez un rendez-vous avec la vision parce qu’un dirigeant sans temps long finit par piloter uniquement par réaction.

• Vous n’êtes plus seul face à l’indécidable tout en évitant de transformer vos équipes en réceptacles de vos doutes (ce qui est souvent contre-productif).

 

Ce que cette offre n’est pas :

• Ce n’est pas du coaching centré sur la personne. Ici, le sujet principal est l’entreprise, ses enjeux, ses décisions.

• Ce n’est pas un sparring partner où l’on “se bagarre” intellectuellement. C’est un espace de confiance : lucide, direct, tourné vers la solution.

• Ce n’est pas une mission de conseil ponctuelle. C’est une relation régulière, un cadre stable, qui vous permet de tenir le cap et d’identifier le cas échéant les missions à mener pour le développement de l’entreprise.

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Osez vous offrir ce confort de disposer d'un lieu où votre esprit pourra se libérer, se regénérer et se focaliser sur l'important en évacuant le plus rapidement possible l'accessoire.