Pack 2

Nous identifions les points de blocage qui freinent la mise en œuvre :

• priorités contradictoires / arbitrages absents

• définitions imprécises (rôles, responsabilités, décisions)

• zones de frottement entre les services

• irritants opérationnels (process, outils, charge)

Résultat : une cartographie simple des obstacles et des freins à l’exécution.

Ateliers ciblés (direction + équipes) pour répondre à 3 questions :

• Qu’est-ce qui change concrètement pour nous ?

• Quelles décisions / actions doivent être prises maintenant ?

• De quoi avons-nous besoin (règles, outils, arbitrages) pour réussir ?

Résultat : conséquences opérationnelles induites pour chaque périmètre.

Nous identifions que qui doit être ajusté pour servir la stratégie

• rôles et responsabilités (qui décide / exécute / arbitre)

• interfaces et règles de fonctionnement entre équipes

• processus clés (simplifier, clarifier, sécuriser)

• évolutions nécessaires des outils

Résultat : une proposition pour rendre l'organisation plus lisible et plus efficace.

Nous construisons avec vos équipes une feuille de route réaliste :

• 5 à 10 chantiers maximum, priorisés

• responsables, dépendances, jalons

• risques et conditions de réussite

• “quick wins” vs chantiers structurants

Résultat : production d'un plan d’action accepté par les équipes et pilotable

Mise en place d’un rythme simple de pilotage :

• quelques indicateurs utiles (3-10)

• rituels adaptés à votre culture

• règles d’arbitrage pour éviter le retour du bruit et de l’urgence

Résultat : une exécution qui se maintient dans la durée.

• Feuille de route de mise en œuvre (3–12 mois), priorisée et actionnable

• Traduction de la stratégie par équipes/périmètres 

• Clarification des rôles

• Organisation cible (simple) et règles d’interface entre équipes

• Pilotage opérationnel : indicateurs + rituels + points de contrôle