Pack 1

Un travail de clarification avec le dirigeant :

• le cap (où aller et pourquoi)

• les hypothèses clés

• les 3–5 priorités

• les renoncements (ce qu’on ne fera pas)

• les critères d’arbitrage

Résultat : une intention stratégique structurée, prête à être confrontée.

Atelier(s) ciblé(s) avec l’équipe de direction et éventuellement certains responsables opérationnels :

• confronter l’intention stratégique

• identifier les angles morts, risques, opportunités

• qualifier les désaccords (faits / enjeux / options)

• formuler les arbitrages à réaliser

Résultat : ​une intention stratégique renforcée, des enjeux clairement identifiés, des points d'arbitrages ouvertement exprimés

Un espace de décision pour exprimer de façon très formelle les :

• priorités finales

• choix structurants

• renoncements

• implications majeures pour l’entreprise

Rédaction d’une expression stratégique claire, utilisable telle quelle :

• pour communiquer en interne

• pour aligner les décisions

• pour lancer la mise en œuvre

Traduction opérationnelle de la stratégie : quels sont les changements induits pour chaque périmètre :

• enjeux,

• décisions à prendre

• chantiers à ouvrir

• Expression stratégique claire et synthétique (format 1 page + annexes si nécessaire)

• Priorités stratégiques (3–5) + critères d’arbitrage

• Choix et renoncements explicités

• Synthèse des points de tension et des arbitrages réalisés

• Traduction opérationnelle : impacts par fonction / périmètre (base de lancement de la mise en œuvre)